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工作職責(zé):
一、成本估算與預(yù)算編制
1、項(xiàng)目初期成本估算：根據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)方案、歷史數(shù)據(jù)等，進(jìn)行初步成本預(yù)測(cè)。
2、編制詳細(xì)預(yù)算：細(xì)化項(xiàng)目各階段的成本分配，包括材料、人工、設(shè)備、管理等費(fèi)用。
3、數(shù)據(jù)建模與分析：利用專業(yè)系統(tǒng)或軟件（如Excel、ERP、BIM等）建立成本模型，確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
二、成本控制與動(dòng)態(tài)監(jiān)控
1、跟蹤實(shí)際支出：對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本，識(shí)別偏差并分析原因。
2、成本預(yù)警機(jī)制：發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)提出調(diào)整方案。
3、變更管理：評(píng)估設(shè)計(jì)變更、合同變更等對(duì)成本的影響，提出優(yōu)化建議。
三、成本核算與報(bào)告
1、定期核算：匯總項(xiàng)目各階段的成本數(shù)據(jù)，完成成本核算報(bào)告。
2、成本分析：通過差異分析、趨勢(shì)分析等，挖掘成本節(jié)約潛力。
3、管理層匯報(bào)：向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或高層提供清晰的成本執(zhí)行報(bào)告，支持決策。
四、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化
1、價(jià)值工程分析（VE）：通過技術(shù)方案比選，尋求功能與成本的最優(yōu)平衡。
2、供應(yīng)商與采購管理：參與招標(biāo)、比價(jià)、合同談判，控制采購成本。
3、工藝優(yōu)化：在制造業(yè)中，分析生產(chǎn)流程，降低能耗、廢品率等隱性成本。
五、合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同條款審核：確保合同中關(guān)于成本、付款、索賠等條款的合理性。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)：預(yù)判市場(chǎng)波動(dòng)（如材料漲價(jià)等）、政策變化等對(duì)成本的影響，制定應(yīng)急預(yù)案。
六、跨部門協(xié)作
1、與設(shè)計(jì)/工程團(tuán)隊(duì)合作：參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出成本控制建議。
2、與財(cái)務(wù)部門對(duì)接：確保成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬目的一致性。
3、與采購/供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：優(yōu)化供應(yīng)商資源，降低采購成本。
七、合規(guī)與審計(jì)支持
1、合規(guī)性檢查：確保成本管理符合行業(yè)規(guī)范、公司制度及法律法規(guī)。
2、內(nèi)外部審計(jì)配合：提供成本相關(guān)的數(shù)據(jù)及文檔，協(xié)助審計(jì)工作。
3、保密管理：嚴(yán)格管控成本的輸出對(duì)象，確保成本保密性。


任職資格:
一、統(tǒng)招全日制本科學(xué)歷；財(cái)會(huì)類、統(tǒng)計(jì)類、供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)。
二、2024-2025年畢業(yè)生，可盡快到崗。
三、熟悉數(shù)據(jù)表格操作，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，擅長(zhǎng)從大量數(shù)據(jù)和復(fù)雜信息中提煉關(guān)鍵結(jié)論。
四、耐心，細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)，能夠從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題、善于思考，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。