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1、負責實現(xiàn)線長考核 IT 化，效率、良率、計劃達成率，物料呆滯率，離職率，膠水利用率考核 負責基礎數(shù)據拉取，建立考核項目數(shù)據庫 2、負責考核項目計算邏輯建立，輸出考核細則 3、構建線長考核看板模板，導入BI系統(tǒng) 4、負責人力優(yōu)化，減少人力，提高人均產值：負責人力精簡；負責瓶頸站別優(yōu)化 5、負責人均產值提升，和每周數(shù)據輸出 6、負責動作優(yōu)化，改善作業(yè)方式及線平衡，提升作業(yè)效率 1.優(yōu)化工藝流程，制定員工標準作業(yè)動作；提高設備稼動率 7、負責改善減少材料報廢：負責制定膠水等輔助材料的使用方法以及用量；對材料進行落差分析，制定改善方案，降低落差 8、ESD檢測達標和生產現(xiàn)場改善：ESD風險評估，制定相關方案并落實；分析和改善生產現(xiàn)場的ESD不良問題