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崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄模塊整體績(jī)效工作的統(tǒng)籌管理，協(xié)助上級(jí)構(gòu)建科學(xué)、合理、適合公司發(fā)展需要，各級(jí)干部一致認(rèn)可的績(jī)效體系;
2、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)模塊月度、季度、年度績(jī)效評(píng)核工作開展，做到三公，績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，反饋與改進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)核體系的執(zhí)行、維護(hù)，組織并推動(dòng)制定所負(fù)責(zé)模塊各單位績(jī)效評(píng)核制度，制定相應(yīng)績(jī)效管理制度和激勵(lì)方案，促進(jìn)組織與個(gè)人不斷提升績(jī)效，達(dá)成公司及部門預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)；
4、所負(fù)責(zé)模塊總目標(biāo)的把握，自上而下的目標(biāo)分解，并落實(shí)到人，組織目標(biāo)分解、執(zhí)行落地、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、淘汰績(jī)差人員，優(yōu)化員工隊(duì)伍等；
5、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部門及團(tuán)隊(duì)成員定期組織績(jī)效培訓(xùn)，并對(duì)下級(jí)各績(jī)效課長(zhǎng)、績(jī)效專員工作督導(dǎo)；
6、負(fù)責(zé)每周、月分析KPI數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題、跟進(jìn)問題、落實(shí)改善，確保公司整體運(yùn)營(yíng)順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控、問題及時(shí)預(yù)警；
7、負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效結(jié)果分析、季度結(jié)果分析，并根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)激勵(lì)措施；
8、負(fù)責(zé)完成年度、季度、月度各階層人員績(jī)效考評(píng)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)金表，實(shí)施激勵(lì)；
9、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議參加，及時(shí)把握高層管理方向，適時(shí)制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)方案；
10、負(fù)責(zé)完成其他領(lǐng)導(dǎo)要求事項(xiàng)。

任職要求
1、工作經(jīng)驗(yàn):管理崗需績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)至少5年及以上，具備制造業(yè)績(jī)效經(jīng)驗(yàn)；
2、專業(yè)要求:人力資源專業(yè)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)據(jù)敏感度高及分析能力強(qiáng)優(yōu)先；
3、可根據(jù)事業(yè)部管理需求，靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具及方法；
4、績(jī)效專業(yè)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理事業(yè)部對(duì)績(jī)效專業(yè)方面的需求，及時(shí)準(zhǔn)確做出應(yīng)對(duì)和解決。