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1. 安全管理： - 遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件； - 對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任; - 遵守一線管理者的安全管理職責(zé) - 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和召開SIM2安全會，組織參與各類事故調(diào)查與分享； - 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔； - 定期組織/參加安全檢查，及時進(jìn)行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，改進(jìn)安全工作程序； - 檢查、督促、指導(dǎo)員工對各種勞動防護(hù)用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用； - 組織對新進(jìn)員工的崗位級安全培訓(xùn)，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見； 2. 質(zhì)量管理 - 監(jiān)督檢查本班組與質(zhì)量相關(guān)要求得到有效執(zhí)行； - 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝過程控制計劃，遵守《脈動質(zhì)量過程控制計劃》，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)； - 組織本班組開展質(zhì)量檢查及改善活動，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 3. 生產(chǎn)管理 - 確保效率、物耗、能耗等KPI指標(biāo)達(dá)成； - 合理高效的安排生產(chǎn)計劃，組織人員，提高生產(chǎn)效率； - 提高生產(chǎn)現(xiàn)場員工士氣，開展持續(xù)改善小組活動； - 組織實施現(xiàn)場設(shè)備的自主維護(hù)，確保設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)； - 按照生產(chǎn)部門分解到各班組年度生產(chǎn)目標(biāo)，保證實現(xiàn)年度目標(biāo)。 4. 團(tuán)隊建設(shè) - 制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行指導(dǎo)，對員工進(jìn)行績效及發(fā)展評估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績效，確保本部門目標(biāo)的實現(xiàn)； - 組織開展或帶領(lǐng)團(tuán)隊積極參與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)通用技能的培訓(xùn)，規(guī)劃和實施團(tuán)隊核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展 - 積極推進(jìn)工廠人才發(fā)展計劃體系的有效運行，提高員工技能； - 貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質(zhì)量要求等，建立優(yōu)秀團(tuán)隊； - 部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)； - 跨部門的溝通合作；